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在農業(yè)設備生產(chǎn)企業(yè)中如何做好經(jīng)理一職

在農業(yè)設備生產(chǎn)企業(yè)中如何做好經(jīng)理一職

哈爾濱東昌廠(chǎng)家李經(jīng)理表示在現代企業(yè)中，各個(gè)層級的經(jīng)理，都是企業(yè)的精英骨干、中堅力量、領(lǐng)導力量，決定著(zhù)企業(yè)的現在和未來(lái)。只要做一個(gè)好的經(jīng)理，廠(chǎng)子得到有效的管理，領(lǐng)導組織眾人協(xié)同做事、做好事、做成事的人，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品好的設備。對此東昌李經(jīng)理有這樣的理解。

1         清晰的角色認知：標準要高、眼界要寬、心胸要大、思路要新

作為經(jīng)理應當對自己提出高標準、嚴要求，以身作則，積極的進(jìn)取心、事業(yè)心，努力學(xué)習、勤于思考、善于總結，不斷地充實(shí)、歷練、提高自己。有資格、有能力擔當起經(jīng)理的職責；同時(shí)一定要學(xué)會(huì )看大局，顧大局。要清楚了解企業(yè)的戰略、目標愿景、行業(yè)的趨勢動(dòng)態(tài)、政策的重點(diǎn)、導向，這樣，你的工作才不會(huì )迷失方向，工作起來(lái)就會(huì )收到事半功倍的效果；做經(jīng)理要有客人之量，有容乃大。要懂得尊重別人，善于與人合作。思路一定要新。

2  科學(xué)管理能力：面對現實(shí)的決斷力、思考、分析、決策和計劃的能力、調配、組織、指揮和協(xié)調的能力、溝通和激勵的能力

在企業(yè)做管理者，應當是面對現實(shí)的實(shí)干家。在現實(shí)面前，必須拿出辦法，解決問(wèn)題，不能回避，無(wú)法繞行，不允許拖延，看準問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的方案，果斷決策，有效執行。面對每一項工作，首先要做的是周密思考、分析方方面面的事情盡可能考慮周詳。如有必要，應當召開(kāi)會(huì )議，集思廣議，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，做出正確決策，形成計劃。按照計劃安排，調配人力、物力資源，下達任務(wù)。在企業(yè)做經(jīng)理，必須學(xué)會(huì )凝聚人心，調動(dòng)組織人力，溝通和激勵是能夠******限度地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現企業(yè)的目標而共同奮斗的有效方法和手段。在企業(yè)做經(jīng)理，要具有領(lǐng)導力，就必須得到員工的信任，各方的認同。具有誠實(shí)正直的品格具有誠實(shí)正直品格的人，友善的態(tài)度和出眾的能力。

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